VLC

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Bij VLC zit MVO in kleine, maar ook in grote dingen. De kleine dingen hebben te maken met de manier waarop in de dagelijkse operatie rekening wordt gehouden met de omgevingsafdruk die we als VLC maken. Hierbij kijken we met name naar de inkoopkant. Dit varieert van brandstofbeleid rondom leaseauto's, biologische producten bij de lunch, slaafvrije chocolade rond Sint Nicolaas, etc. Hiermee willen we naar onze medewerkers uitstralen dat wij als VLC vinden dat deze zaken belangrijk zijn, en ze kennis te laten maken met de mogelijkheden om duurzaamheid een onderdeel van het dagelijkse besluitvormingsproces te laten zijn.

Kiva (microkrediet)

VLC is een actief verstrekker van microkrediet via Kiva. Op de pagina van het VLC lending team (http://www.kiva.org/team/vlc) staan alle verstrekte microkredieten. Het geld om uit te lenen komt tot stand door ludieke inzamelingsacties of het veilen van afgeschreven laptops. Op donderdag 3 september steeg het lending team van VLC naar plaats 14 op de ranglijst van internal business teams, en daarmee nestelt VLC zich tussen vooraanstaande organisaties als Yahoo en Apple.

Vestigingenmodel

Naast deze operationele aandacht voor duurzaamheid hebben we in het organisatiemodel van VLC ook getracht duurzaamheidsprincipes in te bouwen. Een sterk voorbeeld hiervan is het vestigingenmodel. Als landelijk specialist op het gebied van content management en business intelligence werken wij voor de grotere organisaties in Nederland. Ondanks dat Nederland een klein land is, hebben we te maken met een verstopte infrastructuur. Een belangrijk effect van deze verstopte infrastructuur is dat er meer en langer wordt gereden dan strikt noodzakelijk, met alle gevolgen voor het brandstofverbruik van dien. Het vestigingenmodel van VLC heeft tot doel een regionale focus te bewerkstelligen. Medewerkers worden standaard ingedeeld bij de vestiging die het dichtst bij hun woonplaats ligt. Ook opdrachtgevers worden op die manier bediend vanuit de dichtstbijgelegen vestiging. Met de verdere groei van VLC de komende jaren zal het aantal vestigingen ook toenemen, waarbij gelet wordt op een geografische spreiding die past bij zowel onze opdrachtgevers als onze medewerkers.

Jaarlijks initiatief

VLC heeft de doelstelling om jaarlijks ook minimaal één groot initiatief uit te voeren om daarmee een bijdrage te leveren aan onze omgeving - in de ruimste zin van het woord. In 2008 hebben we daarvoor de SCORE foundation (in Nederland de Stichting SCORE) geselecteerd.

SCORE

SCORE is een Zuid-Afrikaanse non-profitorganisatie die sport en lichaamsbeweging gebruikt als middel voor verdere ontwikkeling. De missie van SCORE is om kinderen en jongeren via de sport vaardigheden aan te leren en kansen te bieden om te slagen in het leven en een bijdrage te leveren aan de gemeenschap waarin ze leven. De organisatie werft en traint internationale vrijwilligers die voornamelijk worden ingezet in plattelandsgemeenschappen in Zuidelijk Afrika. De vrijwilligers wonen zes maanden tot een jaar bij gastgezinnen en houden zich bezig met de uitvoering van SCORE-programma's in de gemeenschap. SCORE heeft momenteel programma's lopen in Zuid-Afrika (sinds 1991), Namibië (sinds 2000) en Zambia (sinds 2002), maar is ook actief geweest in Zimbabwe, Malawi en Lesotho.

Meer informatie over het VLC initiatief om SCORE te ondersteunen vindt u in het persbericht. Daarnaast is er een interview beschikbaar met twee consultants die namens VLC naar Kaapstad zijn gegaan, om daar samen met de mensen van SCORE de behoeften rondom de website te bepalen.